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公司對新能源分公司督導工作穩步推進成效初顯

發布日期:2021-11-11 信息來源: 新能源分公司 作者:朱明權 字號:[ ]


本網訊  11月9日上午,新能源分公司召開11月第二次總經理辦公會,公司新能源分公司工作督導組常務副組長羅杰主持會議。會上,對分公司重點工作進行梳理、對上次總經理辦公會安排的工作進行總結,對相關工作進行部署。會上提出扎實落實項目經理責任制、強化項目經理履約職責;提出在分公司推行大經營、大履約、大監督及對部門負責人以上人員、項目班子試行干部管理、全力實現分公司年度經營目標等工作要求。

此次新能源分公司總經理辦公會,是按照公司新能源分公司工作督導形成的每周總經理辦公會會議機制,召開的會議。

自開展督導工作以來,新能源分公司各項工作持續向好,主要體現在以下幾個方面:一是建章立制、管理進一步得到強化。為進一步強化新能源分公司管理,公司總部各部門認真落實對新能源分公司一對一幫扶、改革及重點工作試點方案。公司各部門到新能源分公司對接相應業務部門,分析管理不足,幫助制定各項管理制度200余項。通過建章立制、規范管理、進一步理順、強化了分公司內部管理,為新能源分公司發展夯實管理基礎。二是市場開發成效初顯。在公司督導組領導下,對分公司班子成員進行了分工,明確一名副總經理抓市場團隊建設,組建市場營銷部,開展市場業務培訓,提升市場團隊業務能力。強化團隊市場目標,將市場目標分解到市場小組,明確小組市場簽約目標。通過公司幫扶及分公司努力,已中標5個項目,并相繼開展履約。目前正在跟蹤多個項目,有望年底完成簽約,實現分公司全年市場目標。三是項目開工履約快速推進。下半年,新能源分公司在獲得市場項目的同時,快速組建項目部,快速推進項目履約,相繼在全國各地開工履約10余個項目。針對項目履約,分公司著力做好兩塊支撐,一是業務,二是服務。通過開展培訓、研討會等方式不斷提升總部職能部門人員綜合能力,各部門之間形成聯動管理,解決項目前方問題,做好項目后方支撐。針對項目履約中遇到的問題,公司副總經理、公司新能源分公司工作督導組組長秦廷翔、常務副組長羅杰多次到項目指導工作,解決項目履約中出現的困難,促進項目履約快速推進。

在公司督導組的領導下,通過公司總部一對一幫扶,進一步梳理制度,強化了分公司管理流程;分公司市場開發多頭并進,簽約項目不斷;眾多項目開工履約,經營狀況持續向好,職工信心進一步增強,對新能源分公司發展充滿信心。

自今年7月以來,公司根據新能源分公司上半年生產經營情況及分公司上半年指標任務完成情況,為確保新能源分公司全年各項任務目標的完成,成立工作督導組,開展對新能源分公司工作的督導。目前,公司新能源分公司督導工作正穩步推進。






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